財(cái)務(wù)咨詢
職能與服務(wù)：
為中小創(chuàng)新型環(huán)保企業(yè)提供全面預(yù)算管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、資產(chǎn)管理、資金管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算、報(bào)表體系、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、財(cái)務(wù)規(guī)范、上市財(cái)務(wù)準(zhǔn)備、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理等咨詢服務(wù)。
真正有效的 財(cái)務(wù)咨詢不僅僅是表面工作，它是依據(jù)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)在邏輯展開，其基本思路是從綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析入手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標(biāo)的資金業(yè)務(wù)因素和管理因素，并從中找出主要的影響因素。其實(shí)，財(cái)務(wù)診斷的思路也不是一成不變的，是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和企業(yè)所具備的可能條件，提出改革方案，并幫助企業(yè)實(shí)施改革方案。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，美國的通用咨詢是專業(yè)性的財(cái)務(wù)診斷公司，他們?cè)谧鲈\斷時(shí)，把財(cái)務(wù)診斷的主要步驟可以歸納為：根據(jù)咨詢要求查報(bào)表；對(duì)照設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)找問題；依據(jù)內(nèi)在聯(lián)系找原因；按照戰(zhàn)略目標(biāo)提改進(jìn)方案。在這些步驟中看出，財(cái)務(wù)診斷不是以帳面平衡為目的，而是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，圍繞經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，并以此為基礎(chǔ)，能夠?yàn)槠髽I(yè)量體裁衣，建立定制化的解決方案。
